Mestrado em SIAD

A complexidade nos sistemas

2007-11-08T22:18:00.000Z

Deixo-vos aqui um trabalho sobre a complexidade nos sistemas, um dos temas de entretem para os faxineiros desta semana: eu e o Rui Norte :) | View | Upload your own

Seven Methods For Transforming Corporate Data Into Business Intelligence - Principais ideias -

2007-10-25T22:36:00.000+01:00

Principais ideias retiradas de cada capítulo Método 1 : SAD orientados aos dados Sabemos da importância dos dados para uma organização pois representam factos ocorridos algures no tempo e no espaço,factos que caracterizam o negócio e que a qualquer momento podem traduzir informação,conhecimento e sabedoria. O crescendo da complexidade dos negócios, a consequente explosão do volume de dados e

Indicadores Subjectivos. Vale ou não a pena medir?

2007-10-25T22:08:00.000+01:00

O termo métrica conduz-nos forçosamente a expressões envolvendo números e ordens de grandeza, pois a medição implica uma estimativa. Percentagem de clientes satisfeitos ou Total de vendas de um produto são exemplos de estimativas. Estes e outros valores quantitativos, resultantes das medições invadem os relatórios dos decisores diariamente. Mas será que tudo é mensurável quantitativamente? Será

Arvore de Objectivos do Grupo

2007-10-25T21:58:00.001+01:00

Elaborei,juntamente com os meus colegas de grupo de trabalho, Ana Cardoso e Sofia Marques, uma árvore de objectivos do grupo, no seguimento da abordagem ao capitulo 2 do livro "Modern Decision Making" feita na aula de SIAD. Clique na imagem para aumentar Esta árvore tenta representar de uma forma estruturada os vários objectivos que consideramos essenciais para a nossa missão na disciplina de

Evolução Histórica dos Sistemas de Apoio à Decisão

2007-10-19T13:52:00.000+01:00

Decidi criar um conjunto de slides para destacar o que de mais significante retirei sobre a leitura que fiz sobre a evolução histórica dos sistemas de apoio à decisão (SAD). Foi dado um maior destaque à evolução de conceitos, de classificações e arquitecturas dos SAD. Navegue na apresentação. (Se não conseguir ver a apresentação clique aqui: Evolução Histórica dos SAD) | View | Upload your own

Muda, que quando a gente muda o mundo muda com a gente...

2007-10-09T21:05:00.000+01:00

Sabemos que o nosso comportamento está sujeito à mudança, fruto de uma aprendizagem provocada pelo ambiente que nos rodeia. Estamos envolvidos num processo que se inicia e termina com a nossa vida, a endoculturação (afinal ainda resta alguma coisa do secundário!!). Somos afectados por um conjunto de variáveis e de relações que afectam directa e indirectamente a nossa (i)racionalidade, fazendo com

Direcções

2007-10-06T09:01:00.000+01:00

Andei a investigar a evolução dos modelos no contexto da evolução da Teoria da Decisão, numa tentativa de perceber as diferenças e semelhanças das aproximações dos teóricos clássicos e modernos. Entendi que a abordagem destes à construção de modelos de decisão tomou claramente duas direcções: A primeira no sentido de optimizar, simplificando o suficiente para que o óptimo seja computável. O

Um modelo de agenda

2007-09-30T21:52:00.000+01:00

Muitos de nós usamos uma agenda para apontarmos tarefas que não podemos esquecer de fazer algures num futuro próximo. Uma ida ao dentista, arranjar o candeeiro da sala, telefonar a um amigo são exemplos de registos da nossa agenda. Muitas das vezes damos mais atenção a certos problemas na nossa agenda que a outros, principalmente quando dizemos que temos a nossa agenda muito preenchida. Sabemos

Intuição procura-se...

2007-09-30T15:28:00.000+01:00

Estudos de investigação sobre a temática da resolução de problemas têm sido efectuados no sentido de descrever o processo de resolução de problemas nas mais diversas actividades. A procura selectiva entre as várias possibilidades de escolha, conduzida por heuristicas têm recebido grande atenção nestes estudos, em particular pela exigência na resolução de problemas realisticos em que uma procura

Das Propriedades Matemáticas ao Conhecimento

2007-09-30T13:22:00.000+01:00

Antes da reflexão sobre este tópico, gostaria de começar por enunciar as principais propriedades da Matemática: Propriedade Associativa Uma operação matemática diz-se associativa quando podemos agrupar os membros da operação de tal forma que o resultado não se inaltera Exemplos de propriedades matemáticas Associativas: Soma e Multiplicação Exemplo genérico x + (y + z) = (x + y) + z = (x+z) + y.

Aula 28/09/2007-TPC#2: Indicadores de inteligência num perfil

2007-09-29T00:07:00.001+01:00

Numa tentativa de definir os diversos indicadores de inteligência importantes na definição de um perfil, optei por englobar esses indicadores em diversas categorias de inteligência: Pessoas com Inteligência Interpessoal... Demonstram grande capacidade de relacionamento pessoal. Gostam de liderar, criam empatias facilmente, socializam-se também com grande facilidade. Pessoas com Inteligência

Aula 28/09/2007: TPC #1 - Indicadores Nivel Formação

2007-09-28T23:18:00.000+01:00

Conhecimento Implicito e Explicito

2007-09-26T23:50:00.000+01:00

Antes de falar sobre o conceito de conhecimento e as suas variantes, gostaria de enquadrar inicialmente este conceito numa hierarquia de informação, também chamada DIKW. Os Dados representam as observações A Informação contextualiza os Dados O Conhecimento demonstra como usar a Informação A Sabedoria diz-nos quando usar o Conhecimento Porque é que o Conhecimento contextualiza a Informação

Pensamos que sabemos sobre o problema.Não fazemos ideia.

2007-09-23T18:18:00.000+01:00

Não consigo olhar para a hierarquia dos meus problemas sem obter uma relação,por muito superficial ou indirecta que seja, entre eles. Faz-me lembrar a temática presente nesse grande filme chamado "Crash" (Clique Aqui) sobre a relação do individual com o colectivo na teia da sociedade. "You think you know who you are. You have no idea." é uma tagline que descreve este filme na perfeição. Mas

Relação Problemas - Objectivos

2007-09-23T17:33:00.000+01:00

Problema Objectivo Tipo Problema Formulação Interrogativa Formulação Afirmativa Formulação Negativa Posso aumentar o meu tempo para estudar? Tenho pouco tempo para estudar Não tenho muito tempo para estudar Ter mais tempo para estudar Operacional Como poupar mais

Todos os problemas têm incluido um problema de decisão?

2007-09-20T00:29:00.000+01:00

Um problema coloca-se sempre que existe uma diferença entre o real (as is) e o desejado (as should be), exigindo uma resposta ou solução para eliminar essa diferença. Um problema de decisão é um conjunto de sub-problemas, em que cada um destes também necessita de uma resposta:SIM ou NÃO. Senão vejamos: Apresentando um exemplo clássico dos números primos sobre este conceito, em que se coloca o

Há sempre uma fase de decisão nos problemas?

2007-09-19T00:37:00.000+01:00

Parece-me que ambos os conceitos, problema e decisão, não podem estar disassociados na medida em que o primeiro representa o tal gap entre a realidade actual e o desejado, e o segundo implica uma forma de agir, apartir de diversas alternativas, de modo a atingir um objectivo. A forma como, num processo de resolução de um problema: · se escolhe a

Bem Vindos!

2007-09-16T10:15:00.000+01:00

Sejam bem vindos a este espaço de partilha de conhecimento e de opiniões sobre o nosso percurso no mestrado em SIAD. Estejam à vontade para deixar os vossos comentários, falem bem ou mal, porque a vida é feita de aprendizagem... Desejo a todos boa sorte nesta nova etapa das vossas vidas! Força!